2007年的冬博会最大的变化，就是由原来单纯的“冰雪”概念，向“泛户外”概念过渡。自2002年开始，冬博会上的参展商基本上都是冰雪产业链上的企业，但在本次展会上，除冰雪类产品外，赛车、旅游车、自行车、赛艇、户外帐篷、渔具、轮滑、游乐设施等等，无不体现一个“泛户外”的概念。而主办者的初衷，也是想把冬博会办成“户外时尚和休闲运动用品的盛会”。

　　从1993年体博会举办，到1997年逐步摆脱其定货会的功能，是体博会发展的一个转折点；2002年，形成一夏一冬的体博会格局，也被业内人士认为是体博会发展中的标志性事件。体博会分拆成一冬一夏两个展会初期，两个展会都处于高速发展期，规模不断扩大，国际化程度不断提高。但在最近几年，冬、夏体博会受关注的程度，已经出现明显失衡。夏季体博会无论在展商数量、展位面积，还是受关注程度上，都呈逐步上升趋势。与此同时，冬博会的规模却出现萎缩，受关注程度也远远不如夏季体博会。出现这种情况，原因无外乎两点，其一是滑雪产业虽然在发展，但新进入行业的厂商却增幅不大，或者实力不够强，导致冬博会招展工作困难。其二是经过几年的参展，众多国外品牌已经在知名度上有所提升，行业内包括冰雪运动者，基本上都能准确地分析各个品牌的形象、价格区间和定位，导致这些品牌参展商热情降低。所以，单纯的“冰雪”概念，已经不能支撑冬博会的整个天空。

　　与此同时，包括冰雪在内的整个户外运动在装备、追求等诸多层面，呈融合之势，讲求时尚、休闲、健康，把体育作为一种生活方式，“泛户外”的概念已经形成。户外运动的这种发展趋势，为冬博会转型提供了土壤。从时间上看，户外运动的黄金时间也正在秋、冬两季，所以将夏季体博会上的户外休闲展商，整合到冬季，重新定位为时尚休闲展，顺应了户外运动发展的趋势。

　　从本次冬博会上看，要想实现打造“户外时尚和休闲运动用品盛会”的目标，主办者尚有很多工作要做。

　　首先，冬博会转变为“户外时尚和休闲运动用品盛会”，其自身的识别系统如何定位，是主办者需要考虑的问题。体博会自身的名头很大，但冬博会知之者还甚少，在其品牌形象尚未独立成型时，打造“户外时尚和休闲运动用品盛会”，势必会引发自身的识别系统发生改变。主办者需要在未来的几年，确立冬博会的VI识别系统，以使之成为和夏季体博会并立的强势展会。

　　其次，主办方专业化组织和服务能力需提高。就中国会展业整体的趋势来看，专业化是一个方向，这其中主办方的专业化组织和服务能力，被业界专家称之为中国会展业发展的瓶颈。以体博会为例，主办方虽然拥有强势的行业资源、十几年的办展经验。但组织和服务工作并非尽善尽美。一个明显的例子是就在体博会的第一天，记者看到北京中国国际展览中心门口和周围显要位置上，仍然悬挂着ISPO展的大幅广告。宣传工作是组织观众的重要抓手，关系到展商的回报诉求，应该引起高度重视。

　　最后，冬博会国际化水平需提高。从本次展会上看，参展的国外品牌数量不少。从开幕式上十个国家的使馆人员出席，到展厅里不时出现外国朋友，都说明冬博会的国际化程度。但这些还远远不够，冬博会要想真正做强，还需要更多的国际化产品、国际化参展商、国际化的观众和国际化的技术，只有和国际接轨，冬博会才会有更广泛的展商基础。